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Responsable d’Unité Managériale Commerciale DA

manager · Operations

Description du poste

Finalité de la fonction:

Assurer le pilotage opérationnel et accompagner les managers d’une unité managériale pour répondre aux objectifs fixés par la maison-mère et ASM.

Activités Principales:

Management d’équipe :

Fixe les objectifs des managers à travers des entretiens formalisés
Evalue les performances des managers (techniques, commerciales, qualitatives, comportementales)
Contrôle l’adhérence au planning des managers
Analyse avec les managers les performances individuelles des collaborateurs de son UM (techniques, commerciales, qualitatives, comportementales) et contrôle la mise en place des plans d’actions d’amélioration
Selon les périmètres, définit les niveaux de délégation et pouvoirs

Pilotage d’activité :

Traduit les objectifs de l’unité managériale en programmes d’actions détaillés
Accompagne les managers dans la définition de la stratégie et du planning de traitement des activités
Définit et met en œuvre l’organisation de travail de l’unité managériale et les responsabilités des managers
Gère selon les périmètres la capacité de production de l’UM et identifie les risques de rupture de charge de l’équipe
Pilote les KPI de l’UM et s’assure de leur appropriation à tous les niveaux de son UM

Interface avec le support aux opérations :

Selon les périmètres, propose des évolutions organisationnelles pour son UM au responsable opérationnel (et au directeur de filière sur certains périmètres) et les met en œuvre avec l’hypervision
Anime des points de coordination avec les équipes métier, qualité et hypervision (congé, planning des contrôles…)
Alerte l’hypervision en cas d’anomalies

Reporting et relations avec les maisons-mères :

Constitue le relais d’information ascendante et descendante avec sa hiérarchie et la direction générale ASM
Remonte à sa hiérarchie un reporting d’activité et les points d’avancement des plans d’actions
Participe à certains comités opérationnels avec les maisons-mères (atteinte des effectifs, déploiement des outils)

Gestion des chantiers transverses :

Est force de proposition pour identifier des pistes d’amélioration (processus métier, argumentaire, formation)
Participe à des chantiers organisationnels internes (projets d’amélioration continue)
Représente son périmètre dans divers comités et/ou événements
Selon les périmètres, coanime en tant que formateur occasionnel des formations

Compétences techniques/fonctionnelles:

Compétences transversales:

Conditions d’accès: