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ARQUITECTO INTEGRACION - QUITO
Technology / Software Development
Propósito general
Definir, coordinar e implementar la estrategia de Arquitectura de Integración para las plataformas de integración de Banco, evaluar, proponer e incorporar nuevas tecnologías y arquitecturas alineados a la estrategia de Banco, así como la planeación de TI (PETIC), a fin de garantizar una Arquitectura de integración y un entorno tecnológico simple, adaptable y escalable para que el Banco pueda mantenerse a la vanguardia de procesos de Transformación Digital, de acuerdo a marcos estratégicos, políticas y procedimientos institucionales, y lineamientos de su línea de supervisión.
Finalidades, resultados y dimensiones
| FINALIDADES ACCIÓN / FUNCIÓN ¿QUÉ HACE? | ¿DÓNDE LO HACE? | RESULTADOS RESULTADO FINAL ESPERADO ¿PARA QUÉ LO HACE? |
Identificar, estructurar y comprender la dirección de la institución, metas y requerimientos normativos relacionados con tecnología de información, facilitador de valor y evaluación de las capacidades actuales de TI | Garantizar el alineamiento tecnológico, entrega de servicios de TI en función a las estrategias y requerimientos institucionales. |
Definir el modelo de gobierno y la práctica de Arquitectura de Integración, participar en los comités de revisión de arquitectura y en el comité y comisión de Arquitectura | Garantizar que los diseños cumplan los requerimientos y con los estándares de Arquitectura de Integración en los cambios al entorno tecnológico. |
Definir estándares de diseño y desarrollo para los sistemas de integración actuales y futuros. | Contribuir con el cumplimiento de resultados de valor continuo y la estandarización de componentes de modelos de datos, herramientas y arquitecturas actuales y futuras. |
Coordinar la implementación de los diferentes proyectos de la vertical a su cargo y promover el desarrollo e innovación de su equipo de Arquitectura Empresarial. | Garantizar la transición a una arquitectura estandarizada, simple, adaptable, escalable y con alta disponibilidad. |
Actividades 1/3
- Definir organizar y comunicar la planeación estratégica de TI (PETIC), e indicadores de gestión del área, alineados a los objetivos del Banco.
- Resolver los escalamientos o excepciones presentadas por el equipo de arquitectura de integración.
- Establecer y administrar la capacidad de Arquitectura de Integración en Banco Pichincha y Subsidiarias.
- Determinar y evaluar las soluciones tecnológicas a través del Modelo de Gobierno y la práctica de Arquitectura de Integración.
- Definir arquitecturas de transición que permitan alcanzar resultados de valor continuo en base a las brechas levantadas entre la Arquitectura de integración actual vs la Arquitectura objetivo.
- Controlar la conformidad de los estándares definidos vs los entregables de los proyectos y las nuevas adquisiciones.
- Recomendar e implementar inversiones de proyectos estratégicos necesarios para mantener y mejorar el entorno tecnológico de las plataformas de integración.
- Presentar el estado del entorno tecnológico en términos de obsolescencia, diversidad y costos.
- Controlar el cumplimiento de las observaciones de entes de control interno y externo en referencia a la vertical a su cargo.
- Participar y retroalimentar a las áreas de negocio y soporte en soluciones para la automatización de procesos que se ajusten a las necesidades de la Institución.
- Validar la funcionalidad de la plataforma de integración contra los procesos de negocio; cuando se trate de una compra validar que cumple con los requisitos y expectativas del negocio desde el punto de vista funcional y tecnológico.
- Participar en los comités; Gerencial; de Tecnología; Arquitectura, Necesidades para la toma de decisiones en función a los resultados e indicadores de gestión del área.
- Alinear los servicios técnicos que brinda los diferentes proveedores hacia la utilización de los marcos y metodologías estándares definidas por el Banco, como son: TOGAF 9.2, ITIL *Gestión de servicios*, COBIT *Gobernabilidad de servicios*, CMMI *Desarrollo de software*, entre otros.
- Identificar y evaluar problemas, fortalezas, oportunidades y amenazas en el entorno actual, capacidades y servicios para entender el desempeño actual de la organización.
- Crear una hoja ruta indicando la planificación y las interdependencias de las iniciativas.
Actividades 2/3
- Identificar prioridades para el cambio estratégico de tecnología considerando estándares de referencia y mejores prácticas a fin de proponer soluciones tecnológicas acorde al entorno Institucional.
- Definir iniciativas para migrar del entorno actual al deseado, incluyendo el presupuesto de inversión/operativo, alineado a los procedimientos de presupuesto del Banco.
- Traducir los objetivos en medidas de resultado representadas por métricas y objetivos que puedan ser relacionados con los beneficios de la Institución.
- Comunicar a las partes interesadas el plan de Arquitectura de Integración a fin de contribuir con la difusión, conocimiento y comprensión de las iniciativas y estratégicas tecnológicas hacia la organización.
- Determinar estándares tecnológicos y su aplicación determinando su vigencia y alcance.
- Coordinar y ejecutar las iteraciones sucesivas del método de Arquitectura Empresarial de Banco Pichincha en el dominio de integración, el cual se basa en frameworks de industria como TOGAF 9.2, BIAN y Gartner.
- Establecer la capacidad de Arquitectura de Integración dentro de la Institución.
- Determinar, evaluar soluciones tecnológicas a través del Modelo de Gobierno y la práctica de Arquitectura de Integración.
- Controlar la atención y cumplimiento del ciclo de vida de los requerimientos de Arquitectura de Integración para cada una de las fases del framework de Banco Pichincha.
- Actuar como líder funcional en los proyectos tecnológicos de acuerdo a requerimientos.
- Atender los requerimientos de Arquitectura de Integración de las Subsidiarias.
- Investigar y evaluar las brechas entre la Arquitectura de Integración actual vs la Arquitectura deseada.
- Implantar, coordinar y controlar la ejecución de los paquetes de trabajo detallados en el Mapa de Ruta de Arquitectura de Integración garantizando la conformidad de los estándares definidos vs los entregables de los proyectos.
- Controlar la conformidad de los resultados de los proyectos con la Arquitectura Propuesta.
- Participar en los Comités de revisión de arquitectura por proyectos y comité operativo de arquitectura, de acuerdo a los dominios requeridos por cada iniciativa.
Actividades 3/3
- Participar en auditorías internas y externas de acuerdo a requerimiento.
- Coordinar con las unidades de TI entrega de información para cumplimiento de observaciones de organismos de control.
- Implementar matriz de riesgo y gestionar resultados de evaluación relacionados a TI, a fin de contribuir con la mitigación de riesgos de seguridad de información.
Educación
Formación de cuarto nivel en Tecnología Informática o Telecomunicaciones
Certificaciones en algún ámbito de Tecnología de Información
Experiencia
Arquitectura de Integración
Gerencia de procesos de planificación, control presupuestario, evaluación y dirección de proyectos de Tecnologías de Información.
Gestión de proyectos complejos de Tecnología de Información
Gestión de procesos de cambios y mejoras de Tecnología de Información.
Investigación y evaluación de nuevas tecnologías para uso de la Organización.
Manejo y administración de proveedores y equipos de trabajo.
Conocimiento
Integración de Software/ componente /almacenaimiento de datos.
Marco de Trabajo TOGAF y BIAN)
Gestión de Proyectos – Gestión del plan de TI
Planeación estratégica y Auditoría de procesos de información
Dominio en idioma inglés.
Conocimientos de gestión de servicios en CLOUD
Conocimientos y aplicación práctica de LOPD (ley orgánica de protección de datos)
Conocimientos profundos de IT Governance (ITIL, COBIT)
Conocimientos para la administración de: Gestión de Procesos y Cadenas de valor.
Estructura Organizacional. Estandarización y Organización. Arquitecturas de Software. Arquitectura orientada a Servicios (SOA) Gestión de Procesos de Negocio (BPM).
Generales
• Cumplir las funciones de Dueño o Coordinador de proceso según sea designado en el mapa y matriz respectivos; con énfasis en la gestión holística de los procesos, que incluye su diseño, optimización, control y mejora continua. En estos roles de dueño o coordinador, la administración del proceso representa una gestión integral del desempeño de su proceso, los recursos habilitantes de los mismos, su permanente ejecución y despliegue de mejora continua y acciones correctivas y preventivas.
• Ejecutar las actividades y tareas señaladas para el Rol de Dueño/ Coordinador de Proceso, que constan en la Metodología de Gestión por Procesos de Banco Pichincha C.A.
• Impulsar la integración e implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud y Ambiente. Revisar sus roles y responsabilidades
• Participar como BRIGADISTA DE EMERGENCIA o MIEMBRO del COMITÉ O SUBCOMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD cuando así se lo requiera y garantizar su participación como la de sus dirigidos, si son nombrados.